Linearly-ọtọ Ọdịdị nke akara: uru, ọghọm na ngwa atụmatụ

Linear-ọtọ management Ọdịdị bụ a pụrụ iche usoro nke ndị isi nke ndị ọrụ na-ekewa n'ime ọtụtụ nnukwu iche iche:

• nkịtị;
• nkwanye maka mmejuputa iwu nke enterprise.

Ndị dị otú ahụ ọzọ ụdị a ga-wuru na ndabere nke ọnụ ọgụgụ ndị na-adịgide adịgide kwuru. Ka anyị tụlee ha na ihe zuru ezu.

Akpa, linear-ọtọ nzukọ Ọdịdị nke management-egosi a n'ozuzu manager na isi nke ngalaba (akụ na ụba, teknuzu, iwu, wdg), Ònye ga-eso ha utịp ke ọrụ dị na ha aga-eme.

Nke abụọ, agadi manager na iwu ji na-ebu naanị linear mmetụta na niile ọrụ. Ma ọtọ superiors kwesịrị inye nkà na ụzụ mmetụta.

Nke atọ, linear-ọtọ management Ọdịdị nke nzukọ na-egosi na ọ bụla ngosi ike ịnyefe akụkụ nke ya ọrụ na ala dị larịị. Na nke a, ọ na-eme na mmekọrita ya ozugbo nlekọta.

Linearly-ọtọ akara Ọdịdị nwere ndị na-esonụ uru:

• Ọ nwere ohere ime ka ndị na-edu ndú nke a eru, ọkà n'ihe banyere ihe ndị ọkachamara na a akpan akpan n'ọhịa;
• E promptness na-eme mkpebi na-adịghị ahụkebe ọnọdụ;
• ọnụnọ nke-eto ngwa ngwa nke ọkachamara oru na-eme ọtọ ọrụ;
• ekwe omume inweta agbanwe agbanwe iwu, iwu na ọrụ;
• nnweta zuru ezu onye ọrụ maka ihe ga-esi ya na ọrụ ya.

Linearly-ọtọ akara Ọdịdị nwere ndị na-esonụ ọghọm:

• ihe isi ike na ịhazi ihe omume nke niile nkeji na n'ozuzu usoro nke enterprise;
• ọnụnọ nke a nnukwu ibu manager na ya na-enyere aka na isi management na mmepụta okwu.

N'ihi ya, na usoro nke decentralization ke kpuchie nke a Ọdịdị, nke na-eduga ná eziokwu na ibu ọrụ na ikike ka ukwuu omimi nwere ike kewara n'etiti ndị dị iche iche na mbara; technical nduzi bara uru nmepe; ngalaba na-azụ nke ihe, akụkụ ahụ mapụtara na ngwaọrụ, ahịa, n'ichepụta, na na.

Linearly-ọtọ akara Ọdịdị na-ahụkarị nke ọzọ, n'ihi na otú ulo oru, bụ ebe e nwere otu ebe ntọhapụ nke nnukwu ichekwa homogeneous ngwaahịa.

Ọ bụ irè mgbe a na-a bukwanu aku nke ọnụ ọgụgụ. Ọ ga-abụ mkpa na a ọnọdụ ebe a oge a ahịa bụ na oge a otu unit.

Ma e nwere ọnọdụ mgbe a Ọdịdị na ụlọ ọrụ na-ata adịghị anakwere:

• ịgbasa nnweta ngwaahịa diversification;
• e nwere a sikwuoro nke esịtidem na mpụga na nkwukọrịta;
• innovate;
• E nwere oké njọ isi ike na marketability nke mmepụta ruru ka di ọku na-alụ maka "ebe n'okpuru anyanwụ";
• dịkwuo size nke enterprise;
• ịgbasa nso nke ngwaahịa na ha ahịa.

Linear-ọtọ Ọdịdị nke a ọnọdụ ruru ka ịrịba fragmentation nke ibu ọrụ na ikike n'ihi na ụfọdụ ọrụ bụ ike ida ikike imeghari na-eji ọhụrụ ọnọdụ, omume ntoputa nke ọhụrụ mgbanwe. Dị ka management usoro na-amalite nwere esemokwu na oke nke na-ebute ụzọ, mkpebi na-egbu oge ruo ogologo oge. N'ihi bụ ndọtị nke nkwukọrịta, arịa ọrịa nke interactions n'etiti ngalaba, na ogbugbu nke akara ọrụ siri ike.