The ọrụ nke usoro ọchịchị na ya ọrụ na otu

Aristotle akpọ iwu ndị pụrụ iche nkà ijikwa ndị mmadụ na mba. Kemgbe ahụ, mkpa nke a akụrụngwa nke ọha mmadụ, n'ụzọ nkịtị na-emetụta ya nile okirikiri, ruo n'ji, ọ nweghị onye gọrọ agọ. The ọrụ nke usoro ọchịchị nwere onwe ha iwu, ma ọ nwere ike na-ghọtara na njikọ na akụkụ ndị ọzọ nke na-elekọta mmadụ ọrụ nke ndị mmadụ. Dị ka a ozuzu oke, i.e. njikọ nke interconnected ọcha na-enwe anụ eziokwu, usoro a bụ nnọọ mgbagwoju anya, ya ime ihe na-elekwasị anya, ọ nwere bughi na ebutere akụkụ.

na usoro ndọrọ ndọrọ ọchịchị na ọrụ pụta ụwa na otu nke sub-umu bi na anyị na-akpọ otu (ndị ọzọ ndị dị otú ahụ nkeji na aku na uba, na ndụ ime mmụọ, na na). Ha nwere ụfọdụ e ji mara, dị ka na-ekere òkè n'idozi nsogbu nke ọha uwa, mwekota na nkesa nke ihe onwunwe na ndị ọzọ bara uru. Ke adianade ndọrọ ndọrọ ọchịchị na-agụnye ihe egwuregwu nke ike ma na ala mmanye na a mba ọnụ ọgụgụ, nakwa dị ka eji maka nzube a a pụrụ iche ngwa.

na ndọrọ ndọrọ ọchịchị ọrụ nke usoro a na-ejikọrọ na ya mgbagwoju Ọdịdị. Mgbe niile, ọ bụ nke dị iche iche ọzọ, òtù, ụkpụrụ na ụkpụrụ, ụkpụrụ na ideals, a dịgasị iche iche nke nkwurịta okwu usoro site na nke na-elekọta mmadụ dị iche iche na ndị mmadụ n'otu n'otu nwere ike ikwurịta okwu ndị ọchịchị isi. Nke ikpeazụ na-emetụta na-amasị onye nke ukwu pụta nke ọha mmadụ na ụfọdụ nna (strata, ezinụlọ, na na) abuana ke idu ndú nke ala, ma ọ bụ ndị na-achịkwa ya na aku na uba na-emetụta isi ego. Nke a akara-eweta a ọrụ na niile na-enweghị isịneke. Ọ nwere ike na-rụrụ kpọmkwem site na omume nke na-achị na mba nke na-elekọta ndị agha, na udiozi, site dị iche iche mmegharị na ndị ndú ha.

Ihe ịrịba ama nke ike ọchịchị kpebisiri kpomkwem n'ihi na nke ịdị adị na ime ihe nke a otu ìgwè kpọmkwem, a akpan akpan stratum nke ndị na-professionally aku na management nke ala dum. Modern nkà ihe ọmụma na ndọrọ ndọrọ ọchịchị ndị ọkà mmụta sayensị na-n'ụzọ dị ukwuu abụọ na-eru nso na definition na analysis nke Company si management na ndị mmadụ.

Nke mbụ n'ime ha (Ngwá Ọrụ) bụ a Ọdịdị dị ka a usoro iwu na ezigbo mmepụta, na-enye ohere na-kọwaa na-akọwa na Njirimara nke dị iche iche ihe ndị mere na iwu, na-ewere ya dị ka ụdị nke analysis usoro. N'ihi ya, ọ bụla integral mmekọrịta dị n'etiti ndị na-kpọmkwem ọdịmma (ma State, ọzọ ma ọ bụ ije) bụ otu nọọrọ onwe ha kwadoro. Nke abụọ na-agba mbọ iji nyochaa mmekọrịta nke ike na irubere na a akpan akpan otu n'etiti dị iche iche na ndị mmadụ n'otu n'otu, nakwa dị ka na-akọwa ndị dị otú ahụ mgbagwoju yiri phenomena dị ka ndọrọ ndọrọ ọchịchị na nsụhọ, omenala, na na.

Dabere na ndị a usoro na analysis of iche iche na ụdị nke States ga-atụle ka a Ịhazi na ndọrọ ndọrọ ọchịchị na ọrụ dị iche iche na phenomena ma guzosie ike anụ mmekọahụ n'etiti ha. Ha na-ekpuchi ọtụtụ ebe: mmekọrịta nke ọha mmadụ na gburugburu ebe obibi; nzukọ atụmatụ dị iche iche ọcha (n'ezie ike ìgwè na elu ngagharị na igba aka na-elekọta mmadụ na ndụ); normative ntọala nke ndụ nke dị iche iche na oru, anọgidesi ma ọ bụ esemokwu ha n'etiti ha; Filiks aa n'ihi na eme nke a akpan akpan ọchịchị; omenala, nkà na ideological mmiri; ọrụ nke usoro ihe dum na ndụ nke mba ma ọ bụ na mba arena, nakwa dị ka onye ọcha.

na ndọrọ ndọrọ ọchịchị ọrụ nke usoro-agwa anyị na ọ bụ a mgbagwoju na iche iche onu, na-enweghị ndụ nke otu ga-ekwe omume. Ọ nwere ọtụtụ ihe nke esịtidem njikọ haziri na-ekewa ihe nakawa etu esi na akụkụ dị iche iche na Njirimara. Ọkà mmụta sayensị na-arụ ụka n'etiti onwe ha banyere ihe ha bụ isi, ma ọ ọzọ na-enye anyị ohere iji jide n'aka na e nwere n'ozuzu nkwekọrịta banyere isi nzube nke usoro ihe a. Mbụ, a na nkwupụta nke ebumnobi nke ọha mmadụ - si n'ebe dị anya na nso n'anya, na ya overbearing na ndọrọ ndọrọ ọchịchị mwekota. Mgbe ahụ, nchikota ndi mmadu di nke ego, ụkpụrụ nke ndị ọchịchị nke na-elekọta mmadụ ọrụ, na n'ikpeazụ, legitimation - ie ọchịchọ nweta a larịị nke ndụ n'ezie, nke ga-agbanwe agbanwe na nabatara norms na ụkpụrụ ya. Ịrụ ha n'ụzọ dị irè, na usoro ga-n'ozuzu mmetụta dị mma na ndụ nke obodo nke ọ na-arụ ọrụ.