Kwụ mwekota na aku na uba

Jikọta aku ọtụtụ mba, ọ bụ na-eduga feature ụwa nke oge a. Ọ bụ a usoro na-ewe ebe ahụ anya, ma n'otu oge, ọ gwara consciously. E nwere a-emekarị n'ebe convergence, spliced ka onye ọ bụla ọzọ mmegharị usoro ezinụlọ ọtụtụ mba.

The mwekota nke aku na uba na ụwa nke oge a na-ewe ebe dị ka ma ọ bụrụ na na abụọ etoju. Na otu aka, akụ na ụba ndụ na-aghọ ndị ọzọ na mba. Na ndị ọzọ - na e nwere convergence nke aku nke ọtụtụ mba na mpaghara larịị. Dabere na nke a, nwere ike mata na kwekọrọ na a iche-iche nke mba mwekota Filiks:

• n'ụwa nile, site na-aga n'ihu n'ihu nke ụwa;
• Regional, omenala. Ná mba ụfọdụ, ọ malitere iji zụlite kemgbe nkera nke abụọ nke narị afọ nke 20.

Ke adianade do, ịmata ọdịiche dị n'etiti mwekota na-ewere ọnọdụ na enterprise larịị ma na ala dị larịị.

Ke akpa idaha - ya chastnokorporativny pịnye. Ọ na-agwakọta nke akụ na isi obodo nke ọtụtụ òtù.

Integration nke institutional ụdị - bụ interpenetration nke mba usoro nke mmeputakwa, ha coalescence. Na nke a, na nso ọnụ ndọrọ ndọrọ ọchịchị na -elekọta mmadụ na oru nke ndị na-ekwu, nke na-jikọtara. Ọtụtụ mgbe, nke a na ụdị mwekota bụ n'ihi mkpebi e site ndị isi nke na-ekwu. Ya n'ụdị na-adabere na otú ndị ihe nke mmepụta pụrụ ịkpali n'ime otu ìgwè. Ọ bụ a na mpaghara nke free ahia, mba ọzọ mgbanwe, omenala na aku na uba na otu, nakwa dị ka otu ahịa.

Chastnokorporativnaya mwekota kwa bụ nke abụọ iche iche:

• vetikal;
• kwụ.

The mbụ gụnyere ụlọ ọrụ ndị na-aka dị iche iche na ubi, ma, ha na-ejikọrọ na onye ọ bụla ọzọ nke soje ọgwụgwọ nzọụkwụ ma ọ bụ mmepụta.

Kwụ mwekota na-eweta ọnụ na òtù na-arụ ọrụ na otu ubi, na otu ahịa. N'ihi ya, ha na-achọ imeri oké njọ asọmpi.

Kwụ mwekota, na-eweta ọnụ ọtụtụ corporations na otu nnukwu, gụnyere ọtụtụ nsogbu ndị dị mkpa maka ọdịmma nke mba ahụ dum.

1. The ibu nke ike nke nnukwu ụlọ ọrụ na ahịa. The nọmba nke onwe ha na-emepụta na-na-nta. A ole na ole nke na-azụ ahịa na-enye ohere na-emetụta larịị nke ahịa maka ibu. Nke a ahịa nwere ike na-akpọ kvazikonkurentnym ka ụba ịta nke na-ere ákwà ka na-adịghị echebe megide nwere rivals. Nke a na ihe mgbochi dị ala. Ya mere, dị ka ọ dị n'otu na-ere ákwà na-achọghị ka na-ewelite ahịa, ha nwere ike ime na ya. Mgbe mbụ ọwọrọiso abawanye ahịa idei mmiri asọmpi.

2. E nwere synergistic mmetụta. Kwụ mwekota-enyere ụlọ ọrụ iji belata ụfọdụ akwụ ụgwọ. Nke a bụ n'ihi synergistic mmetụta. Ha na-owụt ke abawanye na-arụpụta nke ụlọ ọrụ, n'otu, jiri ya tụnyere ihe na-arụpụta na-enweta site na ụlọ ọrụ ndị agbasasịkwa. Mmetụta ndị a metụtara ego, ego na arụmọrụ.

3. The omume nke azụmahịa-akwụ ụgwọ. Ha ga-ewere ọnọdụ na ihe banyere ele mmadụ anya n'ihu mwekota, mgbe ihe onwunwe n'ụdị njikọ aka ma ọ bụ nkwekọrịta na-adịghị n'ụzọ zuru ezu merged. Ịsọpụrụ ndị metụtara ha, otu n'ime ndị mmekọ anaghị atụkwasị obi ọzọ kpamkpam.

4. ebelata n'ji ọchịchị na suppliers na ahịa. Mgbe ịta nke ndị na-achụ akụ dị elu, nke sịrị abuana ke otu ụlọ ọrụ, na-inwe mmetụta n'ahụ ha nke mere na ha emeghị ka ahịa maka ego eji. Kwụ mwekota nwere ike inyere dozie a nke. Iji belata ahịa na-emepụta a ukwuu olu nke ngwaahịa, suppliers nke ụlọ ọrụ ga-esikwu ike. N'ihi ya ha kasị elu ịta bụ hà ịta nke na-eji ọkụ na ahịa na, n'aka, stabilizes na price.